|
  
PROUD &
HAPPY: UM DIA DE TRABALHO DEDICADO À COMUNIDADE
Organização
Dow
Química do Brasil S.A.
Profissional
Responsável
Georgete
Garcia Pereira
Ano
da Premiação
1999
Em 1998, a Dow Química criou um time para desenvolver uma forma de
comemorar a nomeação pela Revista Exame como uma das “30 melhores empresas
para se trabalhar no Brasil”. Como resultado, foi criado o Projeto Pround &
Happy, que tinha como principal característica fazer essa celebração de forma
diferente: dedicando um dia de trabalho dos funcionários em benefício de entidades
assistenciais ou comunidades carentes vizinhas às unidades da empresa em todo Brasil.
Nesse dia não haveria expediente normal e os funcionários seriam
convidados a realizar os trabalhos, em mutirão, nas entidades previamente escolhidas por
eles próprios.
Como conseqüência dos resultados obtidos no ano anterior, decidiu-se pela
realização anual do projeto, como forma de demonstrar o sentimento de solidariedade e
responsabilidade social incorporados pela companhia e seus funcionários.
Em 1999, o projeto foi realizado entre os meses de abril a maio.
OBJETIVOS
DO PROJETO
 | Dedicar um dia de trabalho em benefício de entidades e comunidades
carentes.
|
| Proporcionar aos funcionários a oportunidade de desenvolver uma
ação comunitária.
|
| Envolver o maior número de funcionários em todo o Brasil, a fim de
promover um esforço comum que efetivamente fizesse diferença para as comunidades e
entidades eleitas.
|
| Atender às necessidades e expectativas reais das entidades e
comunidades, por intermédio do trabalho em mutirão dos funcionários.
|
ESTRATÉGIAS
| Criação de comitês em cada unidade da Dow no Brasil, para a
escolha das entidades e comunidades a serem beneficiadas pelo projeto.
|
| Análise do levantamento realizado pelos comitês das entidades e
comunidades mais carentes, próximas às unidades da Dow no Brasil (Aratu, Guarujá,
Jundiaí, Matarandiba, Franco da Rocha e São Paulo).
|
| Eleição das entidades e comunidades a serem beneficiadas pelo
projeto.
|
| Levantamento das principais necessidades e dos tipos de atividades,
em mutirão, que poderiam tender às carências das entidades e comunidades selecionadas.
|
| Divisão de grupos de funcionários por atividades – foram
abertas inscrições para que cada funcionário pudesse optar pelas atividades que
gostaria de realizar ou que tivesse maior aptidão.
|
| Definição e compra de todo material necessário para a realização
das atividades (pintura de paredes, limpeza e reforma, entre outras).
|
| Mobilização de todos os funcionários na organização de
transporte, alimentação e suporte no dia da realização do projeto.
|
| Elaboração de Campanha Nacional
de Comunicação para divulgação do projeto e motivação dos funcionários para
aderirem ao programa.
|
RESUMO
DAS ATIVIDADES REALIZADAS
| Reforma e limpeza geral da Chácara Horizonte Azul, em São Paulo, e
doação de materiais diversos que beneficiaram 350 crianças e adolescentes.
|
| Recuperação da quadra esportiva, pintura e jardinagem do Círculo
de Amigos do Menor Patrulheiro do Guarujá – CAMPG, que abriga 400 adolescentes.
|
| Reforma e pintura na creche Criança Esperança no Guarujá, que
atende cerca de 30 crianças em regime de externato.
|
| Doação de leite em pó e brinquedos para a Associação de Amigos
do Lar do Menor Assistido – ALMA, também no Guarujá.
|
| Reparos e pintura na Escola Estadual de Primeiro Grau Prof. Arnaldo
Guassieri, em Franco da Rocha, com 528 alunos.
|
| Pintura e reparos na Creche Mão MeiMei, em Jundiaí que atende 140
crianças.
|
| Pintura e reparos do Salão Paroquial da Igreja CECAP 1, em Jundiaí.
|
| Palestras e distribuição de cartilhas contra a pesca predatória,
finalização e inauguração da Casa do Pescador, em Caboto (BA).
|
| Melhorias e reforma de praças e jardins, aplicação de flúor em
crianças.
|
| Finalização da construção do Centro Comunitário
Profissionalizante – CCP, em Matarandiba (BA).
|
ESTRATÉGIAS
DE AVALIAÇÃO
| Medição do feedback dos funcionários por meio de e-mails, logo
após a realização do evento.
|
| Feedback das entidades, beneficiadas, por meio de cartas de
reconhecimento pela iniciativa.
|
| Cobertura realizada pela imprensa (nacional e local).
|
RESULTADOS
OBTIDOS
| Satisfação dos funcionários sobre a participação nesse tipo de
ação comunitária.
|
| Envolvimento total e direto de 500 funcionários.
|
| Satisfação por parte das entidades beneficiadas pelo programa.
|
| Cobertura positiva da imprensa.
|
| Grande aprendizado para a Companhia, que, por intermédio desse
evento, pôde exercitar o trabalho em equipe com um objetivo: solidariedade.
|
Foi um esforço comum gerando resultados, independentemente da
posição que cada um ocupa dentro da organização.
Transcrição
adaptada dos registros existentes no CONRERP 2ª Região – São Paulo/Paraná
|
|
